三項制度改革走深走實

　　2020年，因考核結果下調職級265人，其中高級經理64人，資深經理18人；全年主動淘汰180余人，占管理人員總數的3%；實現了獎金同比2019年度整體上浮15%，但20%的員工獎金與去年持平，15%的員工較去年明顯下降……

　　干部“能上能下”，員工“能進能出”，收入“能增能減”，旗下中建科工深度聚焦干部管理、績效管理等關鍵領域，三項制度改革一項項舉措正在落地見效。

　　這是中國建筑在國企改革中不斷完善現代企業(yè)制度、健全市場化經營機制的一個縮影。據介紹，該集團對照國企改革三年行動的要求編制方案，將目標具體細化為8個方面、105項任務舉措。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的基石，用好激勵才能激發(fā)活力。自2013年起，中國建筑實施為期十年的上市公司A股限制性股票計劃，目前已實施四期，累計激勵7107人次，授出股票20.82億股。同時，在上市子企業(yè)中海發(fā)展實施股票期權激勵；在下屬中建工程產業(yè)技術研究院實行科技型子企業(yè)分紅激勵；在一局等5家二級單位試點任期激勵等。此外，子企業(yè)負責人的薪酬堅持業(yè)績和績效導向，同層級領導人員之間的薪酬差距一般可達2-3倍，年薪中與企業(yè)效益掛鉤的績效年薪占年薪的比重最高已達80%以上。

　　經理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經理人制度改革也在深入推進。2020年，公司旗下“科改示范企業(yè)”中建科工、中建科技，“混改企業(yè)”中建裝飾等試點單位與經理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期崗位目標責任書，嚴格按照契約開展考核，強化考核結果的剛性兌現。同時，在7家子企業(yè)實行職業(yè)經理人制度改革。

　　“中國建筑積極推進國企改革走深走實，不斷提升綜合改革成效。”中國建筑黨組書記、董事長周乃翔強調，集團105項任務舉措的2020年度節(jié)點目標，均已完成。

　　科技自強自立定向發(fā)力

　　自主研發(fā)出全球加載能力最強、加載空間最大、功能最領先的土木工程實驗設備“中建萬噸級多功能實驗系統(tǒng)”，成功實現世界首例“五橋同轉”……這一批具有標志性和影響力的創(chuàng)新成果背后，是中國建筑始終牢牢把握創(chuàng)新驅動，把加快科技作為根本戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　——2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，中國建筑分別在10天、12天內完成武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院建設任務，形成了疫情防控工程建設集成技術和全產業(yè)鏈一體化能力。隨后，公司又高質量完成了國內外119座醫(yī)療設施的建設，為疫情防控提供了有力保障。

　　——引領行業(yè)新型建造技術發(fā)展，積極推動“綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化”，布局城市更新、流域綜合治理、智慧城市、機器人及智能技術創(chuàng)新與集成，引領行業(yè)新型建造技術發(fā)展。

　　——出臺《加強科技創(chuàng)新能力建設三十條舉措》，召開中國建筑科技創(chuàng)新大會，著力增強創(chuàng)新意識。加快科技創(chuàng)新平臺建設，研究設立中國建筑科技創(chuàng)新平臺，并出臺“創(chuàng)新平臺管理辦法”，進一步推動科技創(chuàng)新平臺的引領作用。

　　——培育高水平科技人才隊伍，加快科技創(chuàng)新平臺建設，不斷提升科技治理體系和治理能力。建立分層次的內部培育機制，加大“筑巢引鳳”力度，加強核心專業(yè)團隊建設，加速青年人才培養(yǎng)。截至2020年末，中國建筑擁有中國工程院院士2名、中國工程建設最高科學技術獎獲得者1人、全國創(chuàng)新爭先獎先進個人1人、全國工程勘察設計大師12名、享受國務院政府特殊津貼專家276人。

　　數字化轉型先發(fā)先導

　　塔吊駕駛室空無一人，吊臂卻能精準吊起、投放建筑材料——曾經科幻片中才出現的場景，如今已變成現實。傳統(tǒng)塔吊操作，至少需要兩名工人，一人在操作室駕駛，一人在地面通過對講機聯(lián)系、指揮。而在武漢長江文創(chuàng)產業(yè)園，項目為塔吊長臂、吊鉤裝上了“智慧大腦”，塔吊司機只需在地面操作間輕松操控，就能使一批批鋼筋、構件精準起落。

　　隨著5G、人工智能、物聯(lián)網等新技術的日益普及，在中國建筑，加快推進數字化轉型，創(chuàng)造數字化發(fā)展新模式，已成為引領企業(yè)創(chuàng)新和驅動轉型的先導力量，并由此引領整個產業(yè)的升級。

　　長期以來，我國建筑業(yè)物資采購工作受到工程承包模式繁多、組織管理方式復雜、項目點多面廣等主客觀因素的制約和影響。

　　為了解決建筑業(yè)大宗集采的效率難題，中國建筑構建了“7+N”區(qū)域聯(lián)合集中采購模式，并組建了相應的區(qū)域聯(lián)合集中采購中心，用商業(yè)模式創(chuàng)新帶來采購經營質的飛躍。以2020年11月份的華東區(qū)域鋼筋聯(lián)采為例，共匯集華東區(qū)域4省1市年度鋼筋采購需求1000萬噸，吸引1200家供應商前來投標，實現了一小時內完成開標、評標、定標，采購金額超四百億元。

　　中國建筑還自主開發(fā)智慧工地平臺，將更多人工智能、傳感技術、虛擬現實等高科技技術植入到建筑、機械、場地進出關口等各類物體中，普遍互聯(lián)形成“物聯(lián)網”。率先開展數字經濟探索，以云筑網為載體，建設建筑產業(yè)電商平臺，2020年交易額達到9300億元。并且開發(fā)了全國建筑工人實名制管理平臺，從2018年上線至今，將2905萬建筑工人、28.4萬個項目納入平臺管理，有力保障了農民工合法權益。

　　面向“十四五”，中國建筑正以信息化引領轉型升級，以信息化重塑管理流程，建設數字指揮決策、產業(yè)鏈數字化、海外信息化提升、企業(yè)管理協(xié)同、產業(yè)互聯(lián)網奠基與信息化基礎設施云化六大項目群，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

　　“要全面深化改革，為完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念提供體制機制保障。”周乃翔表示，中國建筑將牢牢把握正確的改革方向，以高質量發(fā)展為主旋律，以創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為牽引，致力成為價值創(chuàng)造力強、創(chuàng)新引領力強、品牌影響力強、國際競爭力強、文化軟實力強的世界一流企業(yè)集團。